遵循中小型企業的發展軌跡,秉承追求專業及多贏合作的服務理念,我們憑借自身強大的專家顧問團隊以及完善的配套服務支持體系,為客戶提供全方位的人力資源咨詢服務,解除您企業發展中“招人難,用人難”的問題,助推中小企業逐步向規范化、專業化發展,實現向人才管理要效益的目標。

 
企業人力資源咨詢管理服務框架體系


 
在我們為企業服務中,我們形成了以下認識與觀點,今天特在此與您分享:

(一)企業發展正在面臨的問題

(二) 我們在服務企業中的領悟

企業戰略目標的落地,最終基于合適的團隊,一切優秀的管理體制與先進的方法都需要合適的人才方能生效。故轉變授之企業以“魚”的方式,而授之企業以“漁”。

我們的服務不是為企業搭建幾個管理體系,而是幫助公司梳理自己的客戶、梳理自己的產品、梳理自己的業務模式,以便最終降低管理對人員的要求,不斷激發員工的潛力,達成企業的目標。

(三)我們這樣為企業提供服務
 
我們以專家+項目經理+項目助理(可為企業HR人員)的團隊形式進行服務。

專家高屋建瓴,為整個項目體系的設計思路指明方向;項目經理根據總思路開展具體的梳理、調研與體系設計工作;項目助理在項目初期協助項目經理開展工作,項目結束后,項目助理入駐被咨詢企業半年,開展各體系的落地融入與完善工作,從根本上幫助企業突破管理瓶頸。

具體分以下四步走:

第一步:深入了解,協助企業識別病根,并找到去除頑疾的方法;

第二步:基于企業戰略,梳理組織架構與部門職責,盤點企業人才,確定適合本企業的人才素質模型,選拔關鍵人才;

第三步:協助企業培養關鍵人才,調整關鍵人才心態,融入企業,發揮效益。

第四步:協助企業建立識人、招人、育人、激勵人的體制,讓企業持續長遠發展。

(四)企業人力資源管理咨詢服務參考內容

具體服務內容根據各企業實際現狀進行相關設計